测绘仪(yi)器(qi)基本情(qing)况

　　与其(qi)他(ta)设(she)备相(xiang)比(bi)，测绘仪器价格(ge)比较昂贵，精度高(gao)和灵(ling)敏(min)度要求(qiu)过(guo)高。在管(guan)理(li)过程(cheng)中，要把握好几个要(yao)点(dian)；一仪器出库要认真清点(dian)，作好(hao)记录(lu)，归(gui)还(hai)时(shi)认真复(fu)查(cha)；二(er)仪器使(shi)用(yong)中(zhong)发现损(sun)坏要立(li)即查明原因(yin)，分析责(ze)任；三(san)仪器按(an)期检(jian)验，检定，做(zuo)好日(ri)常(chang)维护(hu)工作(zuo)，确(que)保(bao)测绘工作的顺(shun)利进(jin)行(xing)。

下载芭乐视频在使用过程中，注意(yi)三个环(huan)节(jie)；一(yi)是仪器的运输环节，二是(shi)仪器的(de)使用环节，三是仪器的存(cun)放环节。仪器使用和存放是仪器管理的重要环节，测绘作业流(liu)动性(xing)较大，运(yun)输途中很容易(yi)造(zao)成仪器损坏，是日常生(sheng)产(chan)中容易忽(hu)视的一个环节。了(le)解(jie)仪器及(ji)配(pei)件(jian)哪(na)些(xie)是易损和容(rong)易丢(diu)失的配件，目(mu)前(qian)各(ge)单(dan)位使用的仪器主(zhu)要分(fen)常规(gui)测(ce)量(liang)仪器和(he)卫(wei)星(xing)测量仪器。常规测量仪器中的制(zhi)动装制、角(jiao)螺(luo)旋、对中杆、标(biao)尺(chi)、棱(leng)镜(jing)头(tou)等容易损坏(huai)或丢失(shi)；卫星测量仪器中，主机(ji)操作键盘(pan)、手(shou)薄控(kong)制器屏(ping)及键(jian)盘(pan)、数据(ju)电(dian)台功(gong)放部分、数(shu)据电台(tai)接(jie)收(shou)和发(fa)射(she)天(tian)线、电池(chi)和各种电缆等(deng)，容易损坏和丢失。再(zai)就是管理者要熟悉(xi)仪器的性能，能够根据各种仪器的不同(tong)性能，合(he)理的分配和调(diao)度仪器。作为(wei)一个仪器管理者只有从根(gen)本上了解测量仪器的各个(ge)生产环节及仪器各部件的基本情况(kuang)，才(cai)能好的管理和使用仪器。

　　2.具体(ti)措施(shi)

　　（1）了解各工(gong)区的踏(ta)勘(kan)情况，根据各工区实(shi)际情况及仪器的性能(neng)合理分配仪器，使所(suo)有仪器都(dou)能发挥(hui)出较大的优(you)势。

　　（2）制定(ding)详细、具体、可(ke)操作性的仪器使用管理、维(wei)修(xiu)保养(yang)制度，在休整(zheng)培训(xun)期间由(you)仪器管理人(ren)员(yuan)逐条向操作员讲(jiang)解明(ming)白(bai)。（要细(xi)致，包(bao)括(kuo)早晨(chen)出(chu)工时仪器准备、使用时的操(cao)作规程、晚(wan)间(jian)收工后的仪器保管，充电的注意事(shi)项等。）

　　（3）要在(zai)施工期(qi)间，把(ba)仪器使用管理、维修保养制度(du)张(zhang)贴在各片(pian)工区食(shi)堂、宿(su)舍等显(xian)要位置，使大家耳闻(wen)目染(ran)、耳(er)熟能详，对(dui)新招募(mu)的临(lin)时工，也(ye)是一个很好的培训方式，使大家感(gan)觉到(dao)仪器使用、保养的重(zhong)要性。

　　（4）要仪器具(ju)体落实到每(mei)一个人，制定“仪器使用情况一览表(biao)”，分发给各片工区负(fu)责人和施工组长(zhang)，上面标明哪些人负责什么仪器，在施工过程中，详(xiang)细记(ji)录什(shen)么(me)人在什么时间损坏什么配件，什么原(yuan)因损坏，作为以后奖(jiang)金(jin)发放(fang)和荣(rong)誉(yu)评比的重要依(yi)据。

　　（5）要在施工期间，定期召开设备(bei)使用情况分析会。在针对性的分析(xi)各工区地表条(tiao)件具体对仪器某部件的损坏，采取相应(ying)措(cuo)施去预(yu)防(fang)、弥(mi)补，对因为人为原因造成设备损坏使用者(zhe)，视情节轻重给予批评(ping)或处(chu)罚(fa)。

　　（6）要施工结束后(hou)，召(zhao)开(kai)生产总(zong)结(jie)大会(hui)，开展设备使用评比活(huo)动(dong)，对那(na)些设备使用、保养好的技术人员给(gei)以(yi)奖励、对设备使用、保养差(cha)得(de)人员给以处罚。

　　通过对上(shang)述(shu)措施的认(ren)真(zhen)落(luo)实和坚(jian)持(chi)，逐(zhu)渐(jian)扭(niu)转(zhuan)普遍存在的部(bu)分操作人员没(mei)有责任心(xin)对设备使用、维护部重视的现(xian)象(xiang)，把大家(jia)由被动的爱护设备逐渐培(pei)养成(cheng)具有主动、自(zi)觉的爱(ai)护设备的习惯(guan)。

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